Медиа предпроектное обследование

+7 (495) 414-47-72

Вас заинтересует

Выберите предпроектное обследование

Данный этап приводит к сокращению сроков реализации проектов и уменьшению их стоимости из-за возникающих проблем.
Мы Вам в этом поможем!

“

Хочу отметить то, что специалисты компании "Актоника" сразу помогли определиться с методологией внедрения. Это сократило время на лишние согласования и утверждения.

Джош Миллер, технический директор
«O’Donnell Impact Windows & Storm Protection»

Существует две методологии разработки

Разработчик всегда подскажет, какой способ применим именно Вам

Agile

Это итеративный и командный подход к разработке программного обеспечения. Она основана на принципе «гибкого» управления проектами.

Waterfall

Модель Waterfall (водопада) следует строго последовательному порядку, команда разработчиков проекта может перейти к следующему этапу только тогда, когда предыдущий этап будет успешно завершен.

Цель предпроектного обследования

при любой модернизации и бизнес-процессов и деятельности компании обязательно нужно проводить предпроектное обследование, дабы сохранить уникальные конкурентные преимущества бизнеса.

На этапе предпроектного обследования ставится цель – выявить следующие сегменты рабочей среды компании:

Структура предприятия
Взаимосвязи между отделами
Основные типы документов и маршруты
Основные бизнес-процессы

В зависимости от специфики компании также выявляются механизмы взаимодействия с внешней средой (с клиентами, поставщиками, потребителями).

Этапы предпроектного обследования

Изучение базовых бизнес-процессов компании

Выяснение основных проблем, которые вы хотели бы решить с помощью системы автоматизации. Основная задача – максимально подробно описать существующие бизнес-процессы.

Выявление уникальных конкурентных преимуществ

Понимая, каким образом будут поддержаны ваши конкурентные преимущества. Мы сможем оценить необходимость доработки продукта, а также понять, какие дополнительные ресурсы могут для этого потребоваться.

Анализу потенциальных рисков проекта

Мы не только зафиксируем все возможные риски, но и предложим вам способы снижения каждого из них.

Сбор требований к документообороту

Важно в ходе предпроектного обследования выяснить, какие виды и формы отчетности вам необходимы.

Уточнение окончательного бюджета и сроков реализации

Составление отчета позволит подробно отразить все нюансы взаимоотношений и рекомендации для специалистов отдела внедрения и интеграции.

Выработка рекомендаций по выбору методов реализации проекта

Если ваши проблемы не решаются с помощью предложенной системы автоматизации. Мы предложим вам организационные или иные способы выхода из этого положения.

Что вы получите в результате?

Описание Бизнес-процессов

Детальное описание существующих в компании бизнес-процессов и рекомендации по изменению или оптимизации работы.

Уникальные преимущества компании

Выделить свои уникальные преимущества и учесть их на этапе внедрения системы, а не после ее ввода в эксплуатацию.

Оценивание возможных рисков и ресурсов

Оценить возможные риски, которые могут повлиять на качество работы, и ресурсы, которые будут нужны на этапе внедрения системы.

Уточнение бюджета и сроков реализации проекта

Уточнить бюджет и сроки реализации проекта автоматизации с учетом возможных доработок системы.

На первый взгяд выбор между Agile и Waterfall кажется сложным. Но специалисты понимают все без лишних слов.
Любой метод: Agile и Waterfall помогут в создании Вашего проекта. Обратите внимание в первую очередь на основные параметры - это бюджет, время реализации, наличие в Вашем штате собственных разработчиков.

Александр Шехтман, директор компании "Актоника"

Как всегда: коротко о главном

Эффективность проведения предпроектного обследования

Потенциальные каналы экономии, учет которых может помочь в обосновании необходимости предпроектного обследования.

Экономия людских ресурсов и времени

Заблаговременная оценка возможных рисков, способных повлиять на процесс внедрения системы

Возможное уменьшение стоимости внедрения

За счет выявления услуг и работ, которые вы можете выполнить собственными силами.

Повышение эффективности КИС

Повышение производительности труда сотрудников путем оптимизации бизнес-процессов.

Согласитесь, теперь понятнее:

Agile и Waterfall - это разные формы методологий разработки программного обеспечения. Проекты по разработке программного обеспечения с развивающимися или неопределенными требованиями идеально подходят для выполнения с использованием методологии Agile. С другой стороны, проекты по разработке программного обеспечения с определенными требованиями считают модель Waterfall лучшим выбором.

Истории наших клиентов

Цифровые проекты помогают развивать бизнес и добиваться успеха

Probiometrics

Бумага в прошлом. Мобильное приложение для работы с кардиологическими устройствами

ODonnell

Приложение для работы по замеру и установке защитных систем от ураганов на территории Флориды

Universities in India

Система взаимодействия между университетом и преподавателем на экране смартфона

Pride

Мобильное приложение для ресторана в Московской области. Работает на Платформе eDA

Аллея Вкуса

Фирменные продукты от Краснодарского производителя доступны к заказу по всей России